年轻化 知识化 专业化 形象化 国际化

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人力资源 人才战略

人才战略

Talent Strategy

强化人力资源管理建设,形成竞争性的科学用人机制

引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。集团要加强人才梯队建设,大力引进经营、技术、管理人才,并做好内部人员的定向培养,建立“外引内培”的人员储备渠道,优化人才梯队结构,并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时,在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上,要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇,以高薪引进和留住高层次有用人才,使m6米乐在线登录成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。

强势推进“五化”人才战略

“五化”分别指的是年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。

为做好人才战略部署,集团应始终贯彻两大战略:一是让最有潜力的“五化”人才始终不称职的工作;二是让优秀的干部不断制定炒自己鱿鱼的计划。

对于人才的定义,依旧按照企业文化所述“既聪明、又能干、更听话”。


十大用人之道

01

用人标准

基层看能力,中层看德行,高层看胸怀。

02

用人理念

讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,

讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。

03

用人方法

用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公开疑,透明用。

04

用人心态

第一上帝——赏识的部下;

第二上帝——尊敬的领导;

第三上帝——忠实的顾客。

05

用人风尚

六分人才、九分使用、十二分待遇。

06

用人胸怀

多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴、豆腐心。

07

用人境界

高层事业留人,雇工变成股东;

中层情感留人,小资小知小滋;

基层待遇留人,工资奖金福利。

08

用人技巧

善于发现,倾情呵护,从容包容,慷慨使用。

察人于微,见微知卓。

09

用人哲学

既讲失败乃成功之母——成长;

又讲成功乃失败之母——成熟;

优劣鲜明乃母中之母——成功。

10

成功用人

敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零。

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